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特殊时期日化需求趋热 蓝月亮如何变中求胜

来源:网络整理 作者:编辑 人气: 发布时间:2020-03-28
摘要:特殊时期,日化用品市场需求出现一些变化,如何消毒杀菌备受关注。消毒液会缺货吗?消毒物资产能如何?生产企业何时复工?复工人员如何防护……在特殊时期防控阻

原标题:特殊时期日化需求趋热 蓝月亮如何变中求胜

  特殊时期,日化用品市场需求出现一些变化,如何消毒菌备受关注。

  消毒液会缺货吗?消毒物资产能如何?生产企业" target="_blank">企业何时复工复工人员如何防护……

  在特殊时期防控阻击战全面打响之际,作为国内早期从事家庭液体清洁剂生产的专业品牌之一,蓝月亮近段时间成为了国家重点医疗物资保障调度平台范围企业。

  3月6日,蓝月亮接受了相关检查,用实际行动展现了企业在全力保障消毒产品生产供应的同时,如何多措并举,严格把好产品质量关口,全力以赴打赢这场特殊时期的防控阻击战。

  蓝月亮在按下复工复产“加速键”的同时,又如何协调组织自己的供应链系统?做好企业自身防控?未来,整体的清洁消市场的趋势如何?蓝月亮将怎样根据消费者需求的变化在竞争中求得胜算?

  且看蓝月亮(中国)有限公司副总经理徐玉玲给到我们答案。

  大考之下有备而来

  问:我们知道,特殊时期,消费者对于消毒杀菌产品的需求一度高速攀升,那么,在这个过程中,蓝月亮的产能是如何调整的?对比以往数字有哪些变化?

  徐玉玲:确实如您所言,这段时间以来,广大消费者对消毒杀菌清洁防护物资的需求增长量极大。为了满足民众对消毒杀菌清洁防护用品的需求,蓝月亮广州工厂早在2020年1月26日,也就是大年初二正式复工,加班加点生产84消毒液、漂白水、抑菌洗手液、衣物消毒液等防控产品。在政府的大力支持和上下游供应商的协同助力下,自2月2日起,蓝月亮实现24小时连续生产,倾力保障消毒杀菌清洁防护产线的全面复工。

  截至3月5日,蓝月亮消毒杀菌清洁防护用品日产能已超过400吨,产量超过2000万支,已达去年同期的3倍以上。

  问:如此大规模的打破常规的产能,是否给蓝月亮的内部管理机制带来了压力?因为最为关键的时期里,既要保证产能又要做好企业自身的防护。蓝月亮此前是否有相应的预警机制?

  徐玉玲:凡事预则立,不预则废。为保障公司安全稳定运行及全体员工的健康安全,蓝月亮公司结合国家《突发事件应对法》的要求及应急响应的实际需求,建立了应对各类突发事件的综合应急预案及预警机制,覆盖突发公共卫生事件(如此次突发事件)、突发自然灾害(如台风、地震)、突发生产安全事故、突发公共安全事件等。

  第二, 此次特殊时期之前,蓝月亮就已经在集团公司、各工厂层面制定了“防控应急预案”,成立了由总经办、EHS中心、人力资源部、行政部、质量部、各工厂等一级部门组成的集团公司应急组织架构,根据应急响应工作需求,建立对应的工作小组,明确响应流程及其工作职责。其中,信息管理组定期收集汇总全国信息,结合严重度及所在地政府发布的防控通知,启动对应级别的应急响应,确保预警机制有效运行。

  第三,公司的预警机制及应急预案,在此次特殊时期防控工作中起到了至关重要的作用。通过有效落实以下防控工作,做到了公司在确保安全的前提下尽可能快的复工复产并扩大产能,很好地实现了“一手抓防控、一手抓生产”的管理目标。

  首先,在特殊时期初始阶段,公司立即启动应急预案中的最高级别响应,按预案要求迅速成立了特殊时期防控工作领导小组,系统部署,有序统筹集团防控工作。当天即给全体员工发出了“关于特殊时期的预防与建议”的自我健康安全保障指引,开始全面收集员工行程、身体状况等信息,帮助员工及时做好防控保护工作。

  其次,公司设立了特殊时期防控三级协调中心,逐级落实各项防控措施。各工厂、中心和单位负责人是本单位特殊时期防控的第一责任人。

  此外,在积极做好所有生产、办公、生活场所防控消毒、后勤保障等防控工作的基础上,我们通过筑起三道防线:全员风险筛查并按类别进行隔离与复工安排;体温检测与门禁管控;全员身体状况每日检查与跟踪。从源头处把紧防控关口,最大力度地做到有效防控。

  问:在保障全国供应的同时遇到的最大困难或者挑战是什么?如何解决的?

  徐玉玲:针对复工复产过程中部分员工无法及时返岗而导致人手紧缺问题,我司从1月下旬起,全面排查员工行程等信息,制定针对性的防控措施,并根据员工当前是否在一线地区、身体状况是否符合返岗要求等方面综合考虑,灵活制定人性化的员工返岗政策,切实保障员工安全,推进复工复产。

  此外,春节期间,面临原材料可能不足的情况,蓝月亮积极协调原材料及各类生产辅助防护等上游供应商,在节假日积极复工,及时发货保障供应;全国统筹货源,不浪费供应资源。我们通过汽运专车甚至空运与供应商(部分原料国外进口)在全国调配原材料及各类紧缺生产辅助防护用品资源。面对零配件外部供应不足等情况,工厂盘活自身能力,工程技术人员自己动手改装优化生产线,加班加点完成设备改造,第一时间保障产线顺利生产。

  问:在产能增加的情况下,人手不足、物资紧缺,而对于质量的问题蓝月亮又是如何管控的?

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